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规则颠覆者 - 文轩书苑

规则颠覆者

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作者:[日] 内田和成

译者:宋晓煜

出版社:江西人民出版社

出版时间:2017年03月

ISBN:9787210075653

书摘插画

规则颠覆者 - 文轩书苑

内容简介

BCG日本前总裁教你转型思考术

 

BCG(波士顿顾问集团)是全球领先的管理顾问公司,同麦肯锡齐名,客户遍及《财富》五百强及各政府部门,协助不同产业应对重要挑战,推动业务转型,延续竞争优势。

 

BCG日本前总裁内田和成先生被美国《咨询》杂志(Consulting Magazine)评为“全球最有影响力的25位咨询师”之一,在企业战略领域颇有建树。

 

利润趋薄的时代,转型再所难免。作者结合数十年的巨无霸企业顾问研究心得,悉数亚马逊、谷歌、Line等企业的成功案例,归纳规则颠覆者的竞争策略。

 

根据是否创造出新的产品或服务以及是否创造出新的盈利模式,规则颠覆者可以分为四种类型:秩序破坏型、市场创造型、业务创造型及流程改革型。

 

掌握分别适用于不同情况及条件下的竞争策略,改变规则、对手和平台,轻松抢占利润的蓝海。

作者简介

[日] 内田和成

早稻田大学商学院教授。

 

毕业于东京大学工学部,其后获得庆应义塾大学工商管理硕士(MBA),曾就职于日本航空,后于1985年加入波士顿咨询集团(BCG),自2000年6月至2004年12月担任BCG日本总裁。内田先生致力于支援各行业大型企业进行战略的制定及实施,于2006年被美国《咨询》杂志(Consulting Magazine)评为“全球最有影响力的25位咨询师”之一。

 

自2006年起担任现职,除在早稻田大学商学院教授竞争策略和领导力理论课程之外,还在执行官集训及领导者培训中执教。此外,内田先生还担任三井仓库的社外总裁、丘比公司的社外监事等职务。主要著作有《重建经营革命》《BCG视野》《论点思考》《跨行业竞争策略》等。

试读

第1章新战局的开端——不断激化的跨行业竞争

 

平台、对手、规则——竞争格局的变化

任天堂的没落

任天堂曾在2007年和2008年连续两次被评为全日本最优秀企业(日本经济新闻社优秀企业排行榜)。从当时的业绩来看,任天堂确实是当之无愧的“日本第一”。2007年度,任天堂销售额为16 700亿日元,营业利润为4 870亿日元。2008年度,销售额增至18 400亿日元,营业利润高达5 550亿日元。

然而,在2008年业绩达到历史最高点之后,仅仅过了三年时间,2011年度任天堂的销售额骤减至6 500亿日元,转而陷入营业赤字的困境。更为遗憾的是,之后连续三个财政年度,任天堂都未能扭转赤字,当年的游戏行业巨头已经风光不再。

短短几年间为什么会发生如此巨大的变化?任天堂的没落并非由于游戏机开发方面的失败,也不是因为玩游戏的人数急剧减少。恰恰相反,放眼望去会发现喜欢玩游戏的人越来越多。只要去外面转一转,电车中、站台上、咖啡店、学校里,甚至有时在工作场所都能看到人们在玩游戏。热衷于玩游戏的人实际上正在增多。

然而,用专用游戏机玩游戏的人数确实减少了。越来越多的人开始使用功能手机或智能手机玩游戏。

在这股潮流当中,任天堂错失先机,以致销售额大幅下降。其实,任天堂并非没有注意到这个时代的变化。然而他们虽然注意到了,却未能面对市场竞争规则的改变做出恰当的反应。

 

网上买鞋?

美国有个成功的购物网站,叫作美捷步(Zappos)。美捷步是一家通过互联网销售鞋子的公司。 

过去人们普遍认为,鞋子必须亲自试穿才能知道是否合脚和美观。和服装不同,鞋子一直被人们认为“不适合网购”。对消费者而言,收到的鞋子常常与网上看到的图片有偏差,尺码也常常不合适,考虑到退换货时的麻烦,大多数人宁愿选择在实体店试穿并购买。

那么,美捷步为何能够经营得如此红火呢?

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