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哈佛谈判心理学|2019版

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作者:[美] 艾莉卡·爱瑞儿·福克斯

译者:美同

出版社:中国友谊出版公司

出版时间:2019年02月

ISBN:9787505743342

书摘插图

哈佛谈判心理学 2019版 - 文轩书苑

内容简介

编辑推荐

◎哈佛大学谈判项目组全新成果!哈佛大学谈判项目组成立于1983年,是世界权威的谈判组织,《哈佛谈判心理学》是其全新的研究成果。

 

◎哈佛大学法学院协商谈判课程教授艾莉卡·爱瑞儿·福克斯代表作!艾莉卡·爱瑞儿·福克斯是国际著名谈判专家,同时也是莫比乌斯管理领导能力顾问公司联合创始人、麦肯锡领导力发展课程资深顾问。本书是福克斯女士20余年的企业运营与教学研究的经验总结。

 

◎谷歌薪酬委员会主席、全球50大管理思想家等政商学界领袖联袂推荐!谷歌薪酬委员会主席普亚·塞加尔·亚斯帕尔、全球50大管理思想家丹·戈尔曼、全球50大管理思想家马歇尔·古德史密斯、哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力中心联合创始人罗纳德·海费茨等政商学界领袖联袂推荐。

 

◎麦肯锡、世界银行、杜邦等世界著名企业指定的谈判培训方法!艾莉卡·爱瑞儿·福克斯是麦肯锡领导力发展课程资深顾问,她为麦肯锡、世界银行、杜邦等世界500强提供谈判培训课程。

 

◎央视2台财经频道与樊登读书会联合鼎力推荐。

 

 

内容简介

你有没有本来打算与他人好好合作,但后来因为固执己见而使谈判僵持不下?

 

你有没有在本打算说“不”的时候,还是说了“行”?

 

你有没有在想要阐明观点或表明立场的时候,却闭嘴不言静静地坐着?

 

你是不是一次又一次在那些火药味爆发的时刻无法保持冷静?

 

你有没有过本来打算听从你搭档的意见,但最后发现自己大喊大叫,或者干脆就转身离开了?

 

你有没有在想要保持冷静的时候,却表现得充满抵触情绪,暴躁不安?

 

你有没有在说完什么话之后,追悔莫及?

 

你有没有曾经试图想要打破所有人对你的看法,但在关键时刻却依旧觉得太害怕或是担心自己无法承担起“责任”的重担,从而最终放弃了冒险的尝试?

作者简介

[美] 艾莉卡·爱瑞儿·福克斯(Erica Ariel Fox)

国际著名谈判专家,哈佛法学院协商谈判课程教授,莫比乌斯管理领导能力顾问公司联合创始人,麦肯锡领导力发展课程资深顾问。在谈判学与领导学领域具有超高人气的福克斯,辅导管理团队突破困境,协助企业实现突破性转变。此外,福克斯亦受公营机构之托进行领导能力培训,提供经理人教育课程。

目录

中文新版序言

推荐序

比菜谱更重要的是,有个好厨子



部分 创造持久的改变

第1章 理想反应与现实反应的落差

第2章 发现你的内在谈判专家

第3章 梦想家、思想者、恋人、勇士

第4章 抛开战术板打比赛



第二部分 平衡你的自我映象

第5章 可能性——看清梦想家的愿景

第6章 视角——了解思想者的洞见

第7章 人——触碰恋人的心

第8章 效能——带上勇士的剑和盾



第三部分 深入你的本心

第9章  感知——唤醒你的守望者

第10章 在场感——让船长掌舵

第11章 旅行——与旅行者共同成长



后记

致谢

试读

勇士测试:你的惯用策略是什么?

 

跟你的梦想家、思想者和恋人一样,你的内在勇士也有一个最常用的策略,它也最在乎你自己的利益——当然只是就它而言。在你的事业或生活的某个阶段,你的勇士认为强势运行、弱势运行或平衡运行能为你带来最好的结果。

 

我想提醒你的是,对于你的勇士采用惯用策略所得到的结果,你可能并不喜欢。事实上,这种做法有可能是造成表现落差的原因之一。想明白这一点是改进的前提。

 

通过下面这个小测试,你可以了解自己惯用的勇士策略。

 

内在勇士所面临的处境

 

你在一家大型公营机构任职,你的使命是服务公共利益。许多基金会,连同联邦政府,为你提供了很多资金。于是,各类监管机构都严密地注视着你的行动,随时都会对你的违规行为予以指控。

 

有一天,执行董事要求你签署一份表格,允许他周末使用机构的公车和司机为他女儿庆贺婚礼。你愣怔了几秒钟,希望他只是在开玩笑。然而,他是认真的。

 

你想到了什么?感受到了什么?你会怎么做?

 

选项一:怎么会这样

不能拒绝他,因为他是执行董事。真是难办。