![赢在上班时:27条实现个人跃迁的顶层逻辑](http://wenxuanbookstore.com/cdn/shop/products/9787505745537_product_{width}x.jpg?v=1614654526)
作者:[日] 高城幸司
译者:赵净净
出版社:中国友谊出版公司
出版时间:2019年03月
ISBN:9787505745537
书摘插图
内容简介
编辑推荐
(1)提升职商的27条实用指南,帮你解决90%的职场焦虑!
工作几年后,为什么有些人稳步进阶,有些人却日渐焦虑?《赢在上班时》认为,有意识地逃避职商的培养,就等同于逃避现实,而职商,恰恰是掌控8小时工作时间的关键!作者根据多年实战经验总结,直戳职场焦虑痛点,帮助读者提升职商,有效解决人际关系难题,让你成为一个人人愿意追随的人,赢在上班时!
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一个人的职商高低,决定着他所能抵达的高度!职商不是天生的,而是需要从现在起培养!颠覆惯性思维,重启职场人际关系网!《赢在上班时》构建现实场景,有效训练你的职商,从思维模式到沟通技巧,全面开启你的职商进阶之路!
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作者连续6年获得销售冠军,在成为公司高层后,他意识到职商对工作的重要性。并结合自身多年经验,构建出现实场景,帮助读者认识到职商的重要作用。并跟随作者,解锁职场制胜新技能,掌控成功新秘诀!
内容简介
在《赢在上班时》中,日本超人气职业规划师、咨询师高城幸司提供了27条顶层逻辑,帮助读者认识到职商才是赢在上班时的关键,并帮助读者通过有效方法提升职商。
《赢在上班时》将27条提升职商的顶层逻辑置于现实场景中,总结出提高职商的实战技巧。作者从培养职商的重要性、提升职商的必要性入手,帮助读者理清与下属,上司的相处技巧,并从个人发展的角度,全面阐述了如何提高职商的问题。帮助读者认清现实——培养职商是赢在上班时的制胜关键!
作者简介
[日] 高城幸司
Celebrain公司董事长。1964年10月21日出生于日本东京,毕业于同志社大学文学部。在Recruit公司任职期间,连续六年荣获信息通信、网络以及广告相关商品销售业绩冠军。将实践性市场战略与人才战略结合,讲授打造最强销售集团的铁则,在强化销售能力、构建畅销团队方面受到大型金融企业、厂商和媒体等各界组织的热烈欢迎。
1996年独立运作信息杂志Entre,历任事业部长、主编。现经营着包括人事咨询公司在内的三家公司。此外还著有多本畅销书。
目录
第 1 章 上班时,职商是一种“影响力游戏”
003 提高职商是上班时无法逃避的现实
——没有职商的主管,无法胜任工作
011 拒绝处处逢迎
——培养高职商的不变法则
017 向他人传达“你很重要”的信号
——在上班时提高职商的重要战略
025 赢在上班时,要先付出
——不能做老好人
033 把私心打造成大义
——如果没有强烈的欲望,无法在上班时制胜
第 2 章 话多的人不可能赢在上班时
041 赢了争论,输在了上班时
——避免争论,引导对方的技巧
048 为什么话多的人容易输在上班时
——了解对方,才是赢在上班时的方法
055 信息是赢在上班时的武器
——能更快获得重要信息的人会获胜
065 巧妙利用公司内部的小道消息
——远离闲话,不乱传话
第 3 章 只有现实主义者才能制胜
073 抓住公司内部的力量平衡
——在上班时贯彻现实主义
082 清楚自己在公司的位置
——把握支持者的地位
089 稳定与管理者的关系
——首先要争取民意
094 与地位不高的人结为同盟
——支持者多的人,不容易被打败
第 4 章 掌控下属
103 与下属之间设一堵“看不见的墙”
——不参与“经营批判”
110 公平地“袒护”每一个下属
——让你成为有向心力的上司的法则
118 让下属互相竞争,保持影响力
——在一线工作中超前迈一步,专注于主管事业
127 下属的升职,是能否制胜的试金石
——不能为下属铺路的人,被看作没有实力的人
137 必要情况下,也可使用强硬手段
——无法正确行使权限的主管无法制胜
第 5 章 攻下上司
149 把“讨厌的上司”变成自己的同盟
——与上司相处不好,会成为的障碍
158 赢得上司的信赖
——在众多主管中出人头地的方法
166 在高层面前谋取名誉
——获得高层的支持,是在上班时占据优势的良方
第 6 章 主管专用小团体学
179 不要全盘否定小团体
——把脱离小团体当作正义的想法很危险
188 在独裁型总经理麾下的职商战略
——随时注意暗藏的小团体动向
196 职商的根本,是“等距离外交”
——切不可加入封闭式小团体
207 在职场拼搏中生存下来
——做一个具有专业精神的主管
第 7 章 比赢在上班时更重要的事
221 减少对立者的方法是什么
——上班时必赢方法
230 比赢在上班时更重要的事
——是否能接受自己的生存方式
241 后记