作者：[日] 久保忧希也
出版社： 中信出版集团
出版时间：2019年12月
ISBN：9787521712186
编辑推荐
作者结合自身实践，详细介绍了高效利用数字的方法和艺 ，包括数字展示方式、数字的读法和用法、利用数字提升工作效率的分析及思维方法等，提升读者的数字力，助力读者用简单有效的方式解决问题，使工作效率产生质变！
掌握数字力，要学会五步走： 一步，转换思维方式：一 切问题都可以转化为数字！二步，用数字来设定目标没有具体而客观的基准，就不能谋求工作的成果！三步，提高数据分析能力：学会准确收集情报，并将其进行正确分析！四步，不惧怕处理复杂问题：超脱简单的“A或B”思维，敢于正视并解决矛盾！五步，高效决策：所谓能干的人，就是能高效决策的人。依靠数据，才能大胆决策！
内容提要
靠理性矫正对世界的看法，用数据精炼我们的语言表达。
很多人感觉自己对数字不敏感、不擅长，然而，想在现实世界中生存，不能掌控数字，就不能成长。在工作和生活中，为了顺利推进工作或与他人达成协议，客观准确、一目了然的数据可以成为我们的有力武器。灵活、恰当地使用数据，可以切实增强我们的说服力和吸引力。
本书作者曾担任日本国税调查官，他将自己从事管理顾问工作的真实感受，以及对于工作的重要思考毫无保留地写进了书里，汇集成了44堂生动的案例课。作者结合自身实践，详细介绍了高效利用数字的方法和艺 ，包括数字展示方式、数字的读法和用法、利用数字提升工作效率的分析及思维方法等，提升读者的数字力，助力读者用简单有效的方式解决问题，使工作效率产生质变！
当然，就算极其不擅长数字的你偶尔会宕机，只要尽可能地开动脑筋，读下去，认真思考，就能够将其转化为自己的知识，并从中获益。
书摘 · 插画
久保尤希也，曾担任日本东京国税局国税调查官，后进入日本光通信股份公司成为产品开发部门负责人，并迅速成长为业界的杰出代表。著有《文科商务人士也能看懂的数字力教科书》《年轻人必备计算能力》《写给普通人的日本简单会计指南》《提升大脑反应的45种方法》等多部畅销书。
前言
何为工作必备的“数字力”？
从事管理咨询工作，会遇到不同身份的人，有高层领导，也有一线员工。也会遇到不同性情的人，谈吐风趣的、粗鲁的、谦卑的、蛮横的等等。但工作效率高的人往往都具备一种共同的能力，那就是“数字力”。
我所说的数字力，是指借助数字来进行有条理的分析，从而做决策的能力。
举个例子，你在买这本书的时候，会对花费成本（支付的金额和读书所需的时间）所对应的效果进行考虑，由此来判断是买还是不买。
买书的时候，可能你只是无意识地做了这种判断，但在商务上则要尽量有意识地进行这种决策。供应商是哪里的？卖给谁？什么价格？折扣是多少？今天的工作从何处着手？跟上司汇报到什么程度？……在工作上需要做决策的事情多如牛毛。
能够迅速借助数字做出合理判断的人，就是有数字力的人。对商务人士来说，这种自如运用数字的技能，是关键技能。因为不管是在公司内，还是在公司外，为了与各种人达成协议，开展工作，都必须以具有客观性、具体性、普遍性的“数字”作为共同语言。
如果不能使用公共语言进行明确的对话，沟通就不能很好地进行下去，继而使判断的依据变得不清不楚，以致无法有步骤地开展工作。
如果能有效使用数字，就能增强“演讲”的说服力，将模糊的语言变得精确，想要传达的信息也会非常吸引人。为了实现你的想法，你要能把人带入你的思想轨道，只有这样，管理才会变得顺畅。
遇到难题的时候，不慌乱，才能找到解决问题的最好方法。要提高决策的速度，就要先明确完成任务的优先顺序，然后才能有条不紊地做更高级别的工作。
因此，要从“必须做的业务”中找出“想做的工作”来做。
那么，怎样才能掌握“数字力”呢？这就是本书所要讲述的内容。
本书特别针对20 多岁的商务人士，将他们今后怎么发展、怎样读数字、怎样自如地使用这些数字等问题凝缩成5 个步骤来具体阐述。
关于掌握数字力的基本思考方式
有数字力，并不是指能口算，能读懂会计资料，会解很难的算式……而是在面对问题时，虽然乍一看问题与数字毫无关系，但却能使用数字顺利地解决。
在这一步中，我们将说明对不同的问题要采用怎样的思考方式。
关于用数字来设定目标的思考方式不管是个人还是组织，为了更好地成长下去，用数字设定目标不可或缺，因为如果没有具体而客观的标准，就不能取得工作成果。能很好地设定目标的人，会逐渐成长为专业人士。在这一步中，我们将一边介绍失败的例子，一边讲解应该注意的要点。
关于提高数据分析能力
收集和分析情报的能力，对所有商务人士来说，都是必须掌握的。因为，为了实现某个想法，收集支持这个想法的信息并进行分析是不可或缺的。不管是为了说服公司内的人，还是为了给客户演讲，数据都是重要的论据。
在这一步里，我们将说明如何有效地收集情报，并对其进行正确的分析。
关于解决复杂问题的方法
在商务中出现的问题，并不是简单进行“A 或B”二选一就能解决的，而是受多种因素的影响。如果能恰当地使用数字，这种复杂问题就能快速得到解决。
我们将以“游戏理论”等为例，来说明跨越矛盾进行各种判断的方法。
关于做决策的方法
所谓“能干的人”，是指能反复进行高精度决策的人。
我们将以数字为依据，来谈谈怎样做决策才算好。
在本书各章的开头，都有一个小故事。下面，我们也以一个小故事作为前言的结尾，并引出本书的正文。
20多岁的阿部健太刚当上某印刷公司的组长。到了这个年龄，他已经不是新手了，不过在事业上还没有突破，只是刚开始参加与其他部门合开的会议，管理着几名下属。如果他再加强点数字力，那么就能顺畅地完成工作，并在事业上大有作为。但是，他并不知道这种方法，他的下属也不具备这种数字力。
如果你是阿部健太，遇到这种情况，该怎么办？很多人感觉自己并不擅长数字，然而，在商务世界中生存，不面对数字，就不能成长。
本书的内容是我从事管理咨询工作的真实感受，我将工作中的重要思考毫无保留地写进了书里。
当然，在阅读本书的过程中，不擅长数字的人或许时而会“死机”，不过你也不用读得飞快，只要尽可能地开动脑筋，读下去，认真思考，就能够将书中内容转化为自己的知识，并从中获益。