作者：埃里克•施密特
翻译：葛仲君
出版社：中信出版社
出版时间：2020年03月
ISBN：9787521712681
编辑推荐
1. 谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特重磅新书。
《成就》由阿里巴巴前总参谋长曾鸣教授、《智能时代》作者吴军、李开复领衔作序。
苹果CEO蒂姆.库克、谷歌CEO桑达尔.皮查伊、YouTube CEO苏珊.沃西基、Facebook COO谢丽尔.桑德伯格、樊登、孙陶然共同推荐。
施密特的上一本书《重新定义公司》，被“微信之父”张小龙大力推荐。如今，在担任谷歌高管17年之后，他把多年以来对商业文化的思考，对管理经验的总结都倾注在了这本新作《成就》中。
2. 传奇商业领袖、超越时代的管理智慧。
你能否想象，有一个人，是马化腾、马云、李彦宏、王兴、张一鸣、黄铮、程维、刘强东、雷军共同的商业导师？
埃里克·施密特的导师比尔·坎贝尔在硅谷就是这样一种存在。比尔被称为“创造硅谷奇迹的幕后英雄和秘密武器”，他引领了苹果、谷歌、脸书、亚马逊等伟大公司的成功，创造了超过万亿美元的市值。
他是史蒂夫•乔布斯最信任的人，连续17年担任苹果董事会成员，把苹果从破产边缘拯救回来。
他是唯一位参加谷歌内部高管会议的外人。谷歌前CEO施密特说“没有他，就没有今日的谷歌”。
他辅导贝佐斯担任亚马逊的CEO，从而引领了亚马逊的巨大成功。
他指导的高管还包括苹果CEO蒂姆•库克、谷歌创始人拉里·佩奇、Facebook的COO谢丽尔·桑德伯格，《创业维艰》的作者本•霍洛维茨、Twitter前CEO、eBay前CEO、马克•安德里森……
这位传奇商业教父的管理智慧和领导哲学是什么？比尔·坎贝尔的亲密学徒、谷歌前CEO施密特在《成就》中，总结了其影响深远的宝贵思想。
3. 打造伟大公司的32条卓越原则。
拉里·佩奇、史蒂夫·乔布斯、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格为何能缔造商业奇迹？
他们背后有一位伟大的教练——比尔·坎贝尔。
埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格在谷歌追随比尔的指导长达15年，在《成就》中，他们总结了这位传奇教练的管理智慧，阐释了构建信任、打造团队、促进个人成长、激发勇气的32条原则。《成就》指出：一个人的职位越高，他的成功就越取决于能否让别人取得成功。本书阐释了有违商业直觉，但对成功至关重要的原则，掌握了超越时代的管理智慧，方能塑造高效团队和伟大公司。
4. 揭开硅谷的至高机密。
埃里克·施密特通过对硅谷前沿公司的走访和观察，采访了苹果CEO、脸书CEO等80多位商业领袖，在《成就》中探讨：持续成功的秘诀是什么？管理的本质是什么？今天应该坚守的商业文明和管理原则是什么？
《成就》是一本有温度的管理书，揭开了硅谷成功的本质，在技术、商业模式、创新与增长之外，探讨公司内部的人与团队，探讨聪明之外的善良与道德，探讨数据与算法背后的愿景与热爱。
5. 价值万亿美元的商业常识。
《成就》作者、谷歌前掌门人表示：把所有的简单做法相加，就等于强大的公司运营。
- 头衔让你成为管理者，员工才能让你成为领导者。
- 遵循“第一性原则”，那些不变的真理为公司和产品奠定基础。
- 公司的宗旨在于把产品愿景变成现实，所有部门都要为产品服务。
- 不要告诉别人该做什么，给他们讲故事，然后引导他们做出好的决定。
- 以团队为单位（而非个人）赢得胜利，并且要赢得合乎道德。
- 致力于打造社群，促成人与人之间的连结。
- 创始人的愿景和热爱，是公司的核心和灵魂。
内容简介
埃里克·施密特揭开硅谷的至高机密，打造伟大公司的32条卓越原则，价值万亿美元的商业常识
埃里克·施密特掌帅谷歌18年，带领公司成长为全球科技行业的佼佼者。当他总结职业生涯时，绕不开师从15年的导师比尔·坎贝尔。
比尔·坎贝尔是谁？他是创造硅谷奇迹的幕后英雄，曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导，创造了超过万亿美元的市值。在《成就》的写作过程中，埃里克走访了这位“万亿美元教练”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·库克、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格等硅谷领导者，他们共同总结出了32条大道至简的管理之道。
谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一个快速发展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中，要想成功，就要组建一个高效工作的团队，并给团队成员成就大事所需的资源和自由。而要打造高效团队，必须坚守常识，因为积极的人类价值观能够产生正向的商业成果，但很多商界领袖都忽视了这一点。
《成就》阐释了这些违商业直觉，但对成功至关重要的原则，比如“把员工放在shou位”、“倾听”、“遵循第yi性原则”等。本书强调了简单做法的重要性，因为把所有的简单做法相加，就等于强大的公司运营。
书摘 · 插画
书摘 · 插画
埃里克•施密特（Eric Schmidt），2001—2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。
2011—2015年，施密特担任谷歌的执行董事长。2015—2018年，担任Alphabet的执行董事长。现任Alphabet的技术顾问。
2002年加入谷歌，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作，包括安卓系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他协助完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任Alphabet管理团队的顾问。
谷歌的教练
2001年的一天，山景城一家由几个来自斯坦福大学的毛头小子经营的初创公司，决定请一位“专业”的首席执行官：埃里克•施密特。埃里克一手打造了太阳微系统公司的软件运营战略，后来他又担任Novell公司的首席执行官和董事会主席。b约翰•多尔给了埃里克一个建议：他需要比尔•坎贝尔当他的教练。当太阳微系统的首席执行官斯科特•麦克尼利（Scott McNealy）打算聘用比尔时，埃里克见过比尔，比尔的成就和精力给埃里克留下了深刻印象。有一次，比尔到太阳微系统公司开会，他说他刚刚结束了一次为期一天的日本之行！这给埃里克留下了很深的印象。
但埃里克是一个自尊心很强的人，多尔的建议冒犯了他。那时的埃里克已经是个大人物了，他不仅是Novell首席执行官、太阳微系统公司前首席技术官，还拥有普林斯顿大学的学士学位， 以及加州大学伯克利分校的计算机专业硕士和博士学位。自己拥有如此多的头衔，这个来自宾夕法尼亚州的粗野家伙——一个前橄榄球教练——能教他什么？！
事实证明，比尔能教的东西有很多。在接下来不到一年的时间里，埃里克的自我评估报告显示了他取得的长足进步。他写道：“比尔•坎贝尔对我们所有人的指导都非常有帮助，事后看来，我们一开始就需要像他这样的一个人。我应该更早地鼓励大家采取这种工作架构，要是从我一进谷歌就这样就好了。”
15年来，比尔几乎每周都和埃里克见面。不仅仅是埃里克，比尔还成了乔纳森、拉里•佩奇和谷歌其他几位高管的教练。他每周都会出席埃里克主持的全员会议，并经常出现在公司位于加州山景城的园区里（有一点很方便：谷歌的园区离比尔仍旧担任董事长的财捷园区只有一步之遥）。
在那15年里，比尔的建议影响深远。重点并不在于他教我们做什么事——他的影响远胜于此。如果比尔对产品和战略有任何意见，他通常会隐而不发。但他会确保团队不断地进行沟通，把紧张和分歧摆到桌面上并进行充分讨论，以便在做出重大决定时，无论个人同意与否，大家都能支持最终的决策。我们可以说，毫无疑问，比尔•坎贝尔是谷歌成功的关键人物之一，没有他，谷歌就不会取得今天这样的成就。
对任何人来说，做到如此就足够了，但比尔远不止于此。在他与谷歌的高管团队和苹果公司的史蒂夫•乔布斯共事时，他也在为更多的人提供帮助。他是财捷前首席执行官布拉德•史密 斯的教练，他是易贝（eBay）前首席执行官约翰•多纳霍（John Donahoe）的教练，他是美国前副总统阿尔•戈尔（Al Gore）的教练，他是推特前首席执行官迪克•科斯托洛（Dick Costolo）的教练，他是资讯整合应用Flipboard首席执行官迈克•麦丘（Mike McCue）的教练，他是机器智能公司Numenta首席执行官唐娜•杜宾斯基的教练，他是社区社交应用Nextdoor首席执行官尼拉夫•托利亚（Nirav Tolia）的教练，他是哥伦比亚大学校长李•博林杰（Lee C. Bollinger）的教练，他是风险管理公司MetricStream前首席执行官谢莉•阿尔尚博（Shellye Archambeau）的教练，他是风险投资公司Andreessen Horowitz合伙人本•霍洛维茨的教练，他在圣心学校指导过男生和女生腰旗橄榄球队，他是风险投资公司Benchmark的普通合伙人比尔•格利（Bill Gurley）的教练，他是美国职业橄榄球大联盟（NFL）名人堂球员伦尼•洛特（Ronnie Lott）的教练，他是移动支付公司Handle Financial首席执行官丹尼•沙德尔（Danny Shader）的教练，他是谷歌首席执行官桑达尔•皮查伊的教练，他是互联网学习服务平台Chegg首席执行官丹•罗森斯威格（Dan Rosensweig）的教练，他指导过霍姆斯特德老乡、前匹兹堡钢人队四分卫查理•巴奇（Charlie Batch），他是私募基金Altamont Capital Partners董事总经理杰西•罗杰斯（Jesse Rogers）的教练，他是斯坦福大学前校长约翰•亨尼西（John Hennessy）的教练，他还是谷歌首席运营官谢丽尔•桑德伯格的教练。