作者：赫伯特·西蒙
译者：胡怀国 、冯科
出版社：广西师范大学出版社
出版时间：2016年12月
ISBN：9787549591763
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内容简介
编辑推荐
1. 诺贝尔经济学奖、图灵奖获得者，人工智能奠基人之一赫伯特·西蒙在斯坦福大学的三堂“公开课”，了解大师思想的捷径。
2. 通过理性的超凡模型、行为模型、直觉模型三大模型以及情感对决策的影响，告诉你人类如何做决策，以及如何更有效地做决策。
3. 从时间维度（自然选择、生物进化论）和空间维度（社会和政治机构）理解我们的决策，以及如何克服决策过程中有限理性的负面影响。
此书内容是西蒙在斯坦福大学的三个讲座。由个人的有限理性，推到了公共和社会机构的有限理性，最终探讨解决的办法。清晰、有趣、幽默又极具启发性。正因为是讲座，他话题没边界，在其中可以感受到他的博学和睿智，不仅谈经济学，还谈到了人工智能、进化论、管理学、政治学，甚至文学，例如《战争与和平》《正午的黎明》《我的奋斗》等，不愧是20世纪全才式的“狐狸”。如果想对“理性”有一个清晰的认识，或者想获得思想上的启发和生活决策上的建议，建议来听这三场讲座。
内容简介
本书是经济学家西蒙1980年代在斯坦福大学的三个讲座，分别探讨了：
1. 通过超凡模型、行为模型、直觉模型三个理性模型，以及情感对决策的影响，理解我们是怎么做决策的。
2. 理性适应与生物自然选择之间的相似性，从时间维度理解理性决策。
3. 由个人延伸到社会机构，有限理性对社会和政治机构决策的影响，从空间维度理解理性决策。
西蒙认为，理性它不能选择我们的最终目标，也不能调节我们追求最终目标上的单纯冲突，理性所能够做的，是帮我们更有效地实现目标。
作为20世纪全才式的学者，许多领域的读者都能从他的著作中受到启发。此书短短一百多页，就涉及经济学、管理学、计算机、政治学、生物学、心理学、文学等学科。
作者简介
赫伯特·西蒙
唯一因管理方面的研究获得诺贝尔经济学奖的学者，人工智能研究领域的开拓者，在管理学、经济学、计算机科学、组织行为学、心理学等方面有较深造诣。曾任美国伊利诺伊理工学院教授，自1949年起在卡内基—梅隆大学担任计算机科学与心理学教授。1975年荣获图灵奖；1978年荣获诺贝尔经济学奖。2001年，西蒙去世，享年85岁。
目录
序言
第—讲 如何看待理性 / 1
1.1 理性的有限性 / 6
1.2 价值观 / 9
1.3 主观期望效用模型 / 15
1.4 行为模型 / 21
1.5 直觉模型 / 28
1.6 直觉与情感 / 34
1.7 结论 / 40
第二讲 理性与目的论 / 43
2.1 进化与理性适应 / 46
2.2 达尔文模型 / 51
2.3 社会演进与文化演进 / 63
2.4 进化中的利他主义 / 68
2.5 进化的缺乏远见性 / 78
2.6 结论 / 85
第三讲 社会事务中的理性活动 / 89
3.1 机构理性的有限性 / 96
3.2 如何增强机构的理性 / 106
3.3 公共信息库 / 112
3.4 结论 / 125
索 引 / 129
试读
1．乐观主义者认为，如果我们思考得足够深入、足够理性，那么我们就能够解决我们所面临的所有问题。18世纪的理性时代，据说就充斥着这种乐观主义。事实是否如此，我们还是留给历史学家来回答吧。至于我们目前所处的社会，则肯定没有那么乐观。
2．我同事约翰·海斯收集到的国际象棋大师和作曲家的经验数据以及画家和数学家的不完整数据表明，十年是一个神奇的数字。在这些领域中，如果不能投入至少十年的密集学习和强化训练，几乎没有人能够达到世界一流水平。
3．如果我们希望有一只“看不见的手”引领我们步入和谐社会，那么我们就应该保证：其一，我们构建的社会制度，应该使得人们能够更好地表现出“自我”；其二，它不需要大多数人在大部分时间里对自己的私利做出较大的牺牲。
4．在当今这个时代，我们觉得战争是特别令人讨厌的东西，比人类历史上任何时候都更令人讨厌。但与此同时，我们并不清楚我们所采取的各种行动，到底会使得我们更远离还是更接近战争。
5．市场和价格是现代社会非常强大的机制，它能够帮助我们每个人做出决策，而不必深入了解其他相关参与者的全部细节。与决策有关的所有信息，总括为我们为了达成交易而必须支付的价格。