【预购】人人都要有会计思维:给非专业会计人员的会计思维书

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作者:[日]安本隆晴

出版社:北京联合出版有限公司

出版时间:2019年06月

ISBN:9787559628725

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书摘插画

人人都要有会计思维:给非专业会计人员的会计思维书 老板想要的一定是懂会计思维的人才。日本Zui赚钱的公司力推的工作和经营思维,丰田、优衣库、无印良品内部都在广泛传阅。让所有人都学会,怎样用会计思维助力工作,推动企业发展

内容简介

编辑推荐

² 老板想要的一定是懂“会计思维”的人才。

² 给非专业会计人员的会计思维书。

² 日本Zui赚钱的公司力推的工作和经营思维。

² 丰田、优衣库、无印良品内部都在广泛传阅。

² “扭转优衣库命运”的幕后推手安本隆晴现身说法。 

 

内容简介 

老板想要的一定是懂“会计思维”的人才。

拥有会计思维的员工,能让工作目标更清晰,行动更迅速,成长更稳健!

拥有会计思维的员工,能终结拖延和低效率,提高业绩!

拥有会计思维的员工,能及早发现工作中的缺失,在发生致命危机前改善!

拥有会计思维的员工,能立刻找到“浪费”和“多余”,精简工作流程,轻松达成目标!

拥有会计思维的员工,不用猛开会、狂加班,也能实时、高效解决问题!

……



管理者用“会计思维”审视工作和经营过程,就能让企业良性运转、稳赚不赔。



本书从会计思维的角度深度解读了如何工作和经营,才能让企业稳赚不赔:做任何工作前,先思考“有没有利润”。

会计思维,是用经营活动的结果——会计,反推回去看工作和经营本身的过程。

如何像大公司一样制订财务规划?

如何管理“财报”和“预算”?

如何找到浪费和多余,精简工作流程?

如何成为会看“关键数字”的人?

如何把工作数字化,以摆脱低效率?

如何盘点工作,让工作内容标准化?

……

日本Zui赚钱的公司丰田、优衣库、无印良品、宅急便等成功,都靠这本会计思维教科书。



在本书中,你将收获:

◎“扭转优衣库命运”的幕后推手、知名会计师安本隆晴现身说法:

30多年会计师生涯,稽核、监察数家大公司经营状况的经验总结。

◎介绍连非专业财务人员都能看得懂的会计知识:

让所有人都学会,怎样用会计思维助力工作,推动企业发展。

◎解读日本Zui赚钱的公司持续获利的秘密:

公开解析丰田、无印良品、优衣库等日本知名企业的财务数据!

◎破除“流量很炫目,企业却赔钱”的魔咒:

把工作和经营过程数字化,用会计的力量摆脱“流量红利殆尽”带来的困境。  

作者简介

[日]安本隆晴

资深会计师、优衣库经营稽核人。

1954年生于日本静冈,1976年早稻田大学商学系毕业,是资深会计师、税务士和公司上市监察顾问。曾任职朝日监察法人公司,现开设安本会计事务所。

1990年受迅销集团柳井正社长所托,担任公司上市监察咨商顾问,帮助优衣库从地方小公司摇身变为跨国上市大企业,至今已23年。同时担任日本各业种大企业经营监察顾问。

2007年起,在中央大学专业研究所会计研究系,针对社会人士开设“上市准备论”“个案研究”等相关课程。

著有《优衣库监察实录》等著作

 

目录

CHAPTER1 只有用“会计思维”经营,公司才能稳步成长



1 不懂会计思维,一辈子只能当基层员工

◆◆ 不管数学成绩多差,一定要懂“会计思维”/ 002

◆◆ “会计”就是把钱的事讲清楚,这并不难/ 004

◆◆ “财务报表”会显示一家公司的未来/ 007

◆◆ 每位员工做事之前,先思考“会不会有利润”就对了/ 008

2 把公司从“小型汽车”变成“F1赛车”

◆◆ 客人多、生意好,公司一定会赚钱吗?未必/ 011

◆◆ 从“小型汽车”到“F1赛车”/ 012

3 像大公司一样制定高目标数字

◆◆ 所有的知名大企业都曾经是中小企业/ 014

◆◆ 每年开30家优衣库分店,真的做到了/ 016

◆◆ 很努力却没有利润,资金流动到哪里去了/ 018

4 倒闭公司的财务报表,也值得学习

◆◆ 欠缺会计思维,终招致倒闭/ 022

◆◆ “破产征兆”早就显现在财务报表上了/ 023

5 “会计思维”让优衣库迅速成长的秘密大公开

◆◆ 用会计思维架构公司,部门组织结构才清晰/ 028

◆◆ 清晰地展现各职务的职责,安排合适的人员/ 032

◆◆ 设定标准店铺的规模,以及每家店铺的“损益结构”/ 034

◆◆ 按月迅速掌握预算与实绩的差异,立刻采取措施/ 037

◆◆ 把将来成功的原因与风险都弄清楚,设定成长目标/ 038



CHAPTER2 “每月财报”与“预算管理”,打造高效团队



1 5年后公司是什么样子呢?用“反推法”制订经营计划

◆◆ 预算是对未来目标的“期望”,也是为行动建立的“假设”/ 040

◆◆ 拟订预算,“由上而下”型较有成长可能/ 043

◆◆ 过去的数字只能参考,不能当做基准/ 044

◆◆ 制定三种目标层级,既能激励员工又能确保达到标准/ 044

2 “预算管理”能让问题“更透明”

◆◆ 用每月预算比较“计划”和“实绩”/ 046

◆◆ “数字”是好的“警报系统”,只要你看得懂/ 050

◆◆ 把完成每月报表的时间限制在“下个月5日以前”/ 051

3 流程标准化,终结“拖延、没效率”

◆◆ 月底的结账为什么要拖到3个星期以上/ 053

◆◆ “预算管理”可以帮你找出所有部门“导致浪费的程序”/ 054

◆◆ 缩短预算管理时间,避免时间、人力和费用的浪费/ 055

4 培养用“数字”思考的管理人才

◆◆ 管理部门才是一家公司的命脉/ 057

◆◆ 管理部门要配合公司成长,随时调整业务内容/ 058

5 “盘点”和“账款余额”可以验收营业实绩

◆◆ “实地盘点”考验数字思考力/ 061

◆◆ 库存差异展现的五个问题/ 063

◆◆ “应收账款”余额与“应付账款”余额的差异/ 067

◆◆ 从“应付账款”余额的差异中发现的五个问题/ 068

6 不只是货物盘点,员工的“工作盘点”更重要

◆◆ 做工作拖拖拉拉,公司不会有利润/ 070

◆◆ 这样分配工作,省时、省力、有效率/ 071



CHAPTER3 用数字思考,公司当然会赚钱



1 你会构建“能帮公司获益”的结构吗

◆◆ 一定要懂“损益结构”和运营“现金流量结构”/ 073

◆◆ 毛利率和管销费用比率的数字,会随业种变动/ 078

◆◆ “提高毛利率”,就该采取六个“简单化”措施/ 079

◆◆ 降低管销费用,5个“节省”措施有效/ 080

2 用“数字管理”一眼看出各部门的执行力

◆◆ 把本业做好,别让多元化业务变成阻力/ 083

◆◆ 算出获益能力强的部门,奖励或扩大它/ 084

◆◆ 用数字结果决定,继续留用或裁撤/ 086

3 把员工的表现数字化,摆脱低效率的工作

◆◆ 公开经营状况,提升员工干劲/ 087

◆◆ 工作数字化:制作员工平均损益表/ 087

◆◆ 算算看,你帮公司赚钱了吗/ 091

4 “库存”就是损失,务必削减到少量

◆◆ “滞留库存”是妨碍金钱流动的“老鼠屎”/ 095

◆◆ 用数字管理,快速掌握滞留库存/ 096

◆◆ 目标就是“零库存”/ 097

5 找出获利的“折旧摊提”年限

◆◆ 很难理解的折旧摊提,这样想就简单多了/ 099

◆◆ 折旧摊提的算法和“年限”与“生产数字”相关/ 100

◆◆ 估算并制定有益的“耐用年限”/ 103

6 事前处理,就能避免“呆账”

◆◆ 事前做好“防范风险”的准备/ 107

◆◆ 呆账,要用多少销货收入才能抵消/ 108



CHAPTER4 老板想要的一定是会看“关键数字”的人才



1 12个经营指标数字,就能“诊断全局”

◆◆ 分析和比较,时间调整预算计划/ 113

◆◆ 读懂指标数字,就能早一步行动/ 118

2 用两个比率,算出“利益效率”

◆◆ 财务分析看两个比率:“总资本当期报酬率”与“总资产周转率”/ 119

◆◆ 营业额增长时,要注意总资产中的“借款”是否增加/ 119

3 看“损益两平点”,算出“获利数字”

◆◆ 计算之前,先分清楚“固定费用”和“变动费用”/ 122

◆◆ 越低越有利润!降低“损益两平点”的五种方法/ 125

◆◆ 基本问题:拉面店一天要卖几碗才能赚钱/ 127

4 不是全部一样,你得算出自己公司独特的管理数字

◆◆ 做成仪表盘图,更加清晰明了/ 130

◆◆ 不仅仅以同业为基准,要有自己独特的关键绩效指标/ 132

◆◆ 数字的变化,有助于你思考该采取什么措施/ 138

5 无论任何企划,一开始就要定下长期目标

◆◆ 每段时期要面对不同的优先课题,把握两个重点/ 139

◆◆ 每个单位都要有“独立解决问题”的能力/ 141

6 找出不必要的经费,削减再削减

◆◆ 厉害的成本削减是“花更多的钱,提出更赚钱的企划”/ 142

◆◆ 扩大服务、大量采买,成功削减经费/ 143

◆◆ 单纯地减少经费,不能“减少浪费”/ 144

◆◆ 定出数字,就能自动减少“浪费”/ 146

◆◆ 算算看,“不必要的会议”花费了多少成本/ 147

7 光用“关键数字”,就能激起危机意识和行动力

◆◆ 从数字中感受到危机,开始经营改革/ 150

◆◆ 激发员工的行动力,用数字就对了/ 151



CHAPTER5 这5家知名企业的社长、员工,都在用“数字思考力”



结论 公司稳步成长并赚钱,老板、员工都获益

◆◆ 经营者的三要素,不是人人都有/ 153

◆◆ 让所有员工都懂怎么用“会计思维”/ 154

案例1 优衣库社长:提出“超高销售额”目标

◆◆ 否定现状,就是公司的生存之道/ 157

◆◆ 上市前的开店资金是从“资金周转差”来的/ 159

◆◆ 用“魔术数字”,提供物美价廉的商品/ 164

◆◆ 要想赚钱,不能增加库存/ 167

◆◆ 要想抓住销售基准,就要算好“平效”/ 168

◆◆ 要想精确地测量产能,就要计算“人工小时”/ 173

案例2 Askul文具:用“数字”管理生产和需求

◆◆ 新的销售渠道压迫旧通路,老企业看见了未来的危机/ 176

◆◆ ASKUL的起步与商业模式的进化/ 178

◆◆ 全部数字化的需求链管理,把库存降到了/ 179

案例3 小松制作所:用“速度”改革成功

◆◆ 导致赤字危机的主因,居然是“固定费用”/ 184

◆◆ 经营改革的关键是决算的迅速化/ 185

案例4 日本麦当劳:自创独特的“顾客满意”指标

◆◆ “达到这个数字!”单一的命令,员工容易执行/ 187

◆◆ 提高服务能力的独特经营指标——“CSO”/ 189

案例5 黑猫宅急便:把“服务水平”数字化

◆◆ 宅配的需求,一律先依据计算预测/ 191

◆◆ 将服务层级数字化,提高配送质量/ 195



结语/ 196