作者：［爱尔兰］保罗·伍兹
出版社：北京联合出版有限公司
出版时间：2021年03月
ISBN：9787559649546
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书摘 · 插画
内容简介
编辑推荐
*好玩的“职场解压书”，吐槽诟病，平复坏情绪
辛辣言辞 爆笑插画，让你看一次，爽一次
戏谑化插图呈现真实案例，幽默言辞化解工作压力
心理测试 自检流程图 实操思维导图 可以剪下来粘贴的行动准则，让你轻轻松松玩转职场要领
金句百出，句句至理名言，书中重点高亮显示，让你轻松get到核心要
欧洲设计界终身成就奖埃里克?斯皮克曼作序推荐，荣登欧美各大设计媒体推荐榜单，
创意行业内部广受赞誉、*富设计感的视觉化工作指南
国际*设计工作室首席创意官15年美国、欧洲亲身经验不私藏分享，揭露创意行业内部
深藏不露的“混蛋文化”，直击人性痛点，你所读过的*直言不讳的“带人手册”。
针对行业管理层，尤其是创意总监，提出了全面且具体可行的工作建议
创意工作者人手必备 “小橘书”，找回属于你的“职场正能量”。
句句道破“职场症结”，手把手带你理解工作困境、突破瓶颈，掌握健康、可持续的工作方式和生活理念。
内容简介
“没日没夜地加班、应付乱七八糟的工作流程还有某些人*自我的领导方式，这些是你做出一流作品必须付出的代价。”这个观点已经被创意行业的人普遍接受，甚至还引以为傲。事实上，这种歪风邪气是创新的天敌。随着行业信息越来越透明，青年才俊有了比以往任何时候都更多的职业选择，这种不可持续的工作方法是一颗终将爆炸的定时炸弹。
这本让人捧腹大笑的“实用工作指南”，向所有创意总监，以及创意工作者展示了一种健康、高效的可持续工作方式，提供了关于如何与同事相处、避免敌对的工作环境、创建积极的公司文化等实用而有趣的建议，倡导快乐工作、平衡生活、轻松主导自己人生的工作理念。
作者分享了他在欧洲、美国设计界15年的工作经历，以真实案例指导创意总监轻松处理常见难题，比如：管理团队、推进项目、维护与客户的关系等；书中简洁明了的思维导图、自检流程图、心理测试题和提升工作实践的行动计划，可帮助创意工作者找到职业瓶颈的突破口，做出更好的作品。
作者简介
保罗·伍兹，爱尔兰屡获大奖的设计师、作者和插画师。现居住于洛杉矶。他在埃登斯皮克曼是负责创意和科技团队的首席创意官，为很多行业（包括出版、金融、可持续发展和交通等）提供产品设计、品牌推广以及服务设计的工作。
在15 年的设计生涯中，保罗负责过的项目客户主要有红牛、谷歌、摩根士丹、时代公司等等。保罗主张以用户为中心的设计，所以他的作品极为重视最终用户。作为设计界和科技界的管理者，他的文章经常出现在 Fast Company（快公司），AdWeek 以及 Communication Arts 等网站。
在业余时间，保罗是一名插画家，也是讽刺行业网站 Adloids 的联合创办人之一。
译者简介
韩大力，天津外国语大学英文系毕业，上海外国语大学口译硕士，现就职于非知名互联网企业，业余从事翻译和写作。
目录
混蛋是条不归路 9
自序 10
做个好人是笔好买卖 13
创意行业的不良风气 14
创意行业的陋习 15
不计代价追求卓越 16
什么变了？ 17
好的文化 18
糟糕的文化 19
做个好人是笔好买卖 21
我是个混蛋吗？ 22
自我 25
理解极端自我分子 26
极端自我分子分类 27
极端自我分子的想法 28
极端自我分子会影响业绩 29
创造一个不自我的文化 29
会议 33
混蛋和会议 34
我真的需要开会吗？ 36
如何高效地开会？ 36
我应该开会吗？ 37
不要拿到会议上来谈的话题 39
会议礼节 41
项目推介 43
创意行业的免费推介 44
招标要求 45
反对免费推介的观点 46
为什么免费推介没什么用？ 46
创意报告工作坊 49
我应不应该做推介？ 50
免费推介：缓慢的改变 55
项目范围规划 57
糟糕的项目范围有什么毛病 58
我该如何给一个项目定价？ 60
总价固定的项目 vs. 敏捷项目 61
敏捷项目如何定义项目范围 62
一个总价固定的项目如何定义项目范围 63
撰写总价固定项目的项目范围 64
固定范围项目的成本计算器 65
项目简报 67
糟糕的简报专为混蛋设计 68
做简报还是不做简报 69
糟糕的简报 70
如何正确地做项目简报 70
如何撰写一份超棒的简报文档 72
一个良好的简报分解 73
视觉化的项目简报 75
视觉词汇练习 76
反馈 79
如何不给反馈 80
给反馈的行为规范 83
我的反馈水平怎么样 84
接受反馈的行为规范 85
项目展示 87
“大揭秘”式的展示 88
检查作品不仅仅是在最终展示的时候 89
展示行为准则 90
针对非混蛋的展示基础教学 91
如何创建超棒的项目展示板 92
加班 95
可持续工作才是更好的工作方式 96
我加班过度了吗？ 97
如何创造出一种可持续的工作环境 98
用敏捷方法论实现可持续工作 100
团队加班，你应该奖励他们什么？ 103
当我需要我的团队加班的时候怎么办？ 104
记住：这只是份工作而已 105
客户 107
关于客户的一些真相 108
传统公司的客户管理 108
优先级 109
维护长久的客户关系的秘诀 110
客户的沉思 112
难搞的客户 113
混蛋客户 114
客户从创意公司获得最佳服务的10 条小贴士 115
雇主和雇员 117
基本的工作申请礼节 118
为了不搞砸你的下一场面试，你该做些什么？ 119
谈薪水 120
面试时要留意以下几点 122
好的Offer 和不好的Offer 123
付钱给你的实习生 124
对待实习生的礼节 125
离职与开除 127
分道扬镳并不简单 128
不当混蛋，如何辞掉一份工作 130
我应该解雇这个人吗？ 131
解雇 132
不当混蛋，怎么裁人？ 132
后续事宜 133
为什么不当混蛋恰恰让你成了混蛋 135
当个控制狂…… 137
……但是别去微观管理 137
敦促他们，直到他们开始恨你的程度 138
重压之下工作更出成果 138
设计不是搞民主 138
如果人不够优秀，让他走 138
残酷的诚实虽然苦，但它是良药 139
该推倒重来，就不要犹豫 141
不当混蛋宣言 142
致谢 144
试读
